3 sätt att skapa mer tillit och mindre tystnadskulur
När bristande ledarskap leder till en inlåsningseffekt, därför behöver Sverige ett nytt sätt att leda
När jag var 18 år gammal, hade jag redan arbetat i 5 år men fick mitt första riktiga jobb som receptionist på ett rekryteringsföretag på Östermalm i Stockholm.
Lokalerna var ståtliga, högt i tak, glänsande marmorgolv, eleganta väntrum.
Men trots fasaden var det den tråkigaste arbetsplats jag haft.
Det fanns en ingång, en liten hall och tre kontor med tjocka dörrar som var stängda hela tiden, där de anställda satt.
Själv satt jag vid min dator i ett trångt utrymme precis intill ingången, i åtta timmar varje dag och väntade på att telefonen eventuellt skulle ringa.
Här är vad jag inte fick göra:
❌ surfa på internet
❌ gå in på Facebook eller YouTube (båda var helt nya då)
❌ läsa en tidning
❌ prata med någon
❌ ta egna initiativ
Min enda uppgift var att vara beredd, sitta still och inte störa, knappt finnas till...
Det var ett perfekt upplägg av icke-ledarskap. Och jag har sett samma mönster om och om igen genom åren både i andra anställningar och på arbetsplatser.
▪️ Kompetenta medarbetare som passiveras
▪️ Otydliga ramar som blir till regler, utan dialog
▪️ Kontrollerande beteenden som skapar oro
▪️ En tystnadskultur där ingen vågar lyfta något till ledningen med rädslan för att förlora sin anställning
Det är detta vi idag kallar inlåsningseffekt när människor hamnar i roller där de inte får utvecklas, där de hålls tillbaka eller där arbetsplatsen medvetet eller omedvetet kväver initiativ.
Men hur skapas passivitet egentligen?
I dagens arbetsliv ser vi tre stora konsekvenser
✅ 1. Tappat engagemang
När personer inte får bidra sjunker drivkraften.
Det spelar ingen roll hur kompetent man är om man inte får använda sin förmåga.
✅ 2. Tystnadskultur
Medarbetare vågar inte säga vad de känner eller tänker.
Det är lättare att göra ”lagom” än att göra rätt eller det som efterfrågas.
✅ 3. Psykologisk o-trygghet
Brist på tillit från chef → brist på trygghet hos medarbetarna → brist på initiativ.
En självförstärkande, negativ spiral.
Varför spelar detta roll för autentiskt ledarskap?
För att ett autentiskt ledarskap inte bygger på att du är “felfri” eller extra karismatisk utan på att du är närvarande, tydlig och konsekvent i hur du leder samspelet i gruppen.
När chefer bjuder in teamet till gemensamt lärande sjunker stressnivån, psykologisk trygghet ökar och engagemanget växer. Små saker gör stor skillnad.
Du ska få två tips av mig för att snabbt skapa mer engagemang i din arbetsgrupp
1️⃣ Gör “Mini-reflektion” 5 minuter i slutet av veckan
Be alla svara kort på tre frågor:
Vad gav mig energi den här veckan?
Vad skapade friktion?
Vad vill jag ta med mig till nästa vecka?
Be dina medarbetare skriva varje svar på en postitlapp. Be dem spara denna. Gör samma sak i 3-4 veckor och be dina medarbetare reflektera över hur månaden känts på arbetsplatsen.
Det här är direkt taget ur Säljös teori om sociokulturella perspektiv. Något som influerade hela min studietid inför lärarexamen.
När människor delar erfarenheter i gruppen stärks både förståelse och tillit. Det är här sammanhållning och förtroende byggs och på sikt tilliten också.
2️⃣ Låt teamet lösa ett riktigt problem tillsammans (inte bara lyssna)
Välj en aktuell och lagom svår utmaning till din arbetsgrupp, något som de berörs av och som du upplevt att teamet vill ha ett bättre svar på. Låt teamet arbeta i par eller små grupper i 10 minuter. Du som chef deltar men styr inte. Du utforskar tillsammans med dem som jämlikar.
Detta är ett fundamentet i både Fröbels och Piagets idéer:
Lärande + delaktighet = ansvar + engagemang.
En väg ur tystnadskulturen finns i pedagogikens rötter
Några av mina favorit filosofer och pedagogiska teoretiker från lärarstudierna som Fröbel, Piaget och Roger Säljö, visade tidigt (för över 100 år sen) att människor utvecklas optimalt när:
✅ de får förstå syftet
✅ de får utforska
✅ de får göra saker tillsammans
✅ de har tydliga ramar utan att ramarna blir bojor
Det är precis det här som saknas i många organisationer idag.
Inte fler mål. Inte fler regler.
Utan mer tillit, delaktighet och autentisk tydlighet.
Det är så vi skapar moderna arbetsplatser där människor vill stanna inte bara stå ut. Och det börjar med ett enda skifte i ledarskapet:
Från kontroll → till medskapande.
Det är därför jag utvecklade min nya freebie om Autentisk Tydlighet, ett verktyg för chefer som vill bygga tillit från dag ett, utan att tappa sin professionalitet eller överkompensera.
Created with ©systeme.io